9月1日上午，中山市屬媒體系統(tǒng)性變革動員大會召開。會上，《打造高質量發(fā)展新型主流媒體平臺構建多場景運營和新圈層媒體生態(tài)——中山市屬媒體系統(tǒng)性變革總體方案》（下稱《中山方案》）發(fā)布。
在前期組建中山文旅集團等改革動作的基礎上，中山市屬媒體繼續(xù)深入推進主流媒體系統(tǒng)性變革，提出推進十大行動及27項具體改革舉措，通過“三個一”的核心變革：即打造一個自主核心傳播及服務平臺、做大一個國有文化集團、融合一支采編播發(fā)全媒體隊伍，配套六大體系、十個行動具體措施，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，逐步增強自我造血機能，形成事業(yè)引領產業(yè)、產業(yè)反哺事業(yè)的良好局面，全力打造具備區(qū)域引領力、傳播力與影響力的高質量新型主流媒體平臺。
市委宣傳部常務副部長朱江，市委宣傳部副部長、市委網信辦主任李孟開，市互聯(lián)網行業(yè)黨委專職副書記鄭龍駿，市文化廣電旅游局二級調研員陳志明，市政務服務和數據管理局黨組成員、副局長袁俊文出席會議；中山日報社黨委書記、社長，中山廣播電視臺黨委書記、臺長，廣東中山文旅集團黨委書記、董事長伍學標作動員講話；中山日報社黨委副書記、總編輯，中山廣播電視臺黨委副書記、總編輯李慶輝介紹十大行動方案。
市委宣傳部常務副部長朱江在會上強調，推進主流媒體系統(tǒng)性變革，既是黨的二十屆三中全會部署的重大戰(zhàn)略任務，更是主流媒體實現(xiàn)轉型升級的關鍵機遇。市屬媒體必須拿出自我革命的勇氣，扎實推進自身系統(tǒng)性變革，通過聚合效應放大傳播效能，推動正能量實現(xiàn)大流量，不斷提升新型主流媒體的核心競爭力，為鞏固壯大主流思想輿論作出更大貢獻，為中山實現(xiàn)高質量發(fā)展提供更加有力的輿論支持。
實現(xiàn)“三個一”核心變革：
融媒與文旅
“一體兩翼”跨界聚力
“以系統(tǒng)性變革為契機，我們要打造一個自主核心傳播及服務平臺‘中山+’客戶端，做大一個國有文化集團——廣東中山文旅集團，融合一支采編播發(fā)全媒體隊伍?！蔽閷W標在動員講話中，明確了市屬媒體“三個一”核心變革路徑。通過這一變革，中山市屬媒體將探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”運營模式，逐步增強自我造血能力，最終形成“事業(yè)引領產業(yè)、產業(yè)反哺事業(yè)”的良性循環(huán)，實現(xiàn)融媒與文旅“一體兩翼”的跨界聚力。
伍學標進一步闡釋，“中山+”客戶端是在中山市委宣傳部指導下，由中山市委網絡安全和信息化委員會辦公室、中山市政務服務和數據管理局支持，中山市屬兩媒負責建設，是中山唯一官方新聞客戶端、城市全場景綜合服務平臺。
中山市屬媒體將整合報、臺優(yōu)質內容資源，把“中山+”客戶端打造成政策解讀、凝聚共識的剛需入口，讓主流聲音在移動互聯(lián)網的主陣地上“立”得更穩(wěn)。同時，“中山+”客戶端將全面對接“數字中山”建設，聚合全市各類政務服務、公共服務、生活服務、商務服務事項，逐步實現(xiàn)“一APP暢享全城服務”。此外，“中山+”客戶端還將深度參與智慧城市建設，以新質生產力賦能數字政府、數字產業(yè)建設，在移動互聯(lián)網再造一個新中山。
而于2025年6月30日組建成立的廣東中山文旅集團，作為中山市屬一級國有文化企業(yè)，將承擔起文化、旅游、教育、體育產業(yè)融合發(fā)展的核心驅動角色。依托市屬媒體資源，該集團將以傳媒為紐帶，深度推動傳媒與文化、旅游、教育、體育等產業(yè)一體化融合發(fā)展，在做精傳媒業(yè)務的同時，開拓文化產業(yè)新賽道，著力打造灣區(qū)西岸文旅新高地。
重構六大體系：
系統(tǒng)再造主流媒體
生產運營機制
系統(tǒng)性變革離不開機制支撐?！吨猩椒桨浮访鞔_，將通過構建六大體系，系統(tǒng)全面再造主流媒體生產運營機制。
在內容生產端，全員融入“移動優(yōu)先”的媒體產品體系成為核心準則。以往“按傳統(tǒng)媒介生產、再轉互聯(lián)網傳播”的模式將被打破，市屬媒體將統(tǒng)合新聞策采編發(fā)全鏈條資源，以移動端首發(fā)重構內容生產傳播機制，讓媒體“主力軍”全面挺進移動互聯(lián)網“主戰(zhàn)場”。
傳播體系上，打造全媒體、多矩陣、多圈層的傳播體系，推動新媒體矩陣向“專精深”網絡化轉型，做強兩張報紙、一份刊物、一個電視頻道、一個廣播頻率。同時，聯(lián)動市鎮(zhèn)村三級資源，共建“線上全媒體+線下多場景”的“主流媒體+”共融生態(tài)圈。
內容創(chuàng)新方面，夯實“內容為王”的創(chuàng)新體系，將繼續(xù)強化“政、經、文、評”等報臺端核心優(yōu)勢，著力“改文風”，打造有思想深度、時代厚度、情感溫度的“破圈”產品。開展全鏈條智庫和輿情服務，讓民生互動和問政、智庫成為內容新增長點。
考核評價體系將以“內容+傳播”為導向，讓“流量和效果說話”，推動“大流量澎湃正能量”。此外，還將創(chuàng)新融媒工作室“逐浪”模式，建強垂類工作室，實施“個人IP培育計劃”，鼓勵名記者、名編輯、名主持、名編導在新媒體領域創(chuàng)新突破。
激勵技術力量轉向中臺、前臺的科技創(chuàng)新體系：在智能底座維度，建設互聯(lián)網內容安全智能風控平臺，實現(xiàn)多模態(tài)風險識別與意識形態(tài)防護。在中樞引擎維度，建設智媒基座，并激勵技術團隊走向前臺，賦能全流程智能生產運維傳播與服務變現(xiàn)，創(chuàng)造更大的價值。
在應用場景維度，建設智媒傳播技術平臺，實現(xiàn)用戶端全場景觸達。在生態(tài)擴展維度，建設云數智服務平臺，賦能市鎮(zhèn)村機構聯(lián)動與資源共享。
構建“傳媒+”全鏈運營服務體系：聚焦文旅產業(yè)新賽道，計劃打造文旅旗艦品牌，助力中山成為粵港澳大灣區(qū)乃至全國知名的文旅目的地。
推進十大行動：
開創(chuàng)中山市屬媒體
系統(tǒng)性變革新局面
為加快推動系統(tǒng)性變革落地見效，《中山方案》聚焦平臺升級、隊伍建設、產業(yè)拓展等關鍵領域，提出推進十大行動及27項具體改革舉措：
行動一：
“中山+”煥新升級為城市全場景綜合服務平臺
將“中山+”與“中山手機臺”客戶端合并升級，實現(xiàn)原創(chuàng)新聞“中山+”首發(fā)；聚合200余項政務、公共、生活服務事項，升級“直通12345”政民互動平臺；打造集“短視頻、看電視、聽廣播、直播、點播回看”于一體的全域視聽平臺，構建“平臺共建、內容共制、傳播共推、生態(tài)共融”新傳播體系。
行動二：
破局采編運作舊框架
重組內容采編部門，打破報臺壁壘，構建“統(tǒng)籌-采編-制作-運營-視覺-垂類”一體化架構，實現(xiàn)資源共享與高效協(xié)同。
行動三：
垂類工作室成為“新主角”
強化政務內容生產，聚焦“時政要聞+深度報道+新聞評論+內參”四大核心，按“領域細分”組建垂類工作室，實施內容創(chuàng)作合伙人計劃，共建“中山+”客戶端專業(yè)領域號、鎮(zhèn)村區(qū)域號及個人IP號。
行動四：
做強大號IP矩陣
聚焦時政、經濟、文化等重點領域，強化專題設置能力，以“硬核信息+深度分析+溫度表達”的方式，在圖文和視頻端做強“中山日報”“中山手機臺”等大號矩陣。做強“中山網”和“城市零距離”等民生服務IP。培育做強“政前方”“主播說”等言論品牌，深耕垂類“這就是中山”“醫(yī)者聯(lián)盟”“中山故事”“AmazingZhongShan”等特色IP，打造一批具有高識別度和影響力的內容品牌集群。
行動五：
宣推資源下沉鎮(zhèn)街服務“百千萬工程”
以片區(qū)為單位設立鎮(zhèn)街聯(lián)絡站，選派精銳采編力量下沉，全方位講好中山推進“百千萬工程”中的鎮(zhèn)街好故事，推動更多“接地氣”的鎮(zhèn)街實踐獲得“接天線”的廣泛傳播。
行動六：
以“專業(yè)人做專業(yè)事”引才育才
制定宣傳領域事業(yè)單位高層次和急需緊缺人才目錄，為引入優(yōu)秀編制人才提供支持。通過市場化方式，吸納具有戰(zhàn)略視野、熟悉文旅產業(yè)規(guī)律、擅長經營管理的優(yōu)秀人才，助力文旅集團快速成長為帶動中山文旅發(fā)展的核心力量。
行動七：
整合資產布局產業(yè)新賽道
文旅集團依托市屬媒體資源，以“傳媒+文旅”推動產業(yè)布局，在做精做深傳媒業(yè)務、穩(wěn)固基本盤的同時，探索文旅產業(yè)經營新賽道。
行動八：
挺進影視主業(yè)重塑中山影視IP
由文旅集團整合影視制作資源，聯(lián)動孫中山故里旅游區(qū)形成“影視+紅色旅游”經典線路，打造大灣區(qū)“可拍攝、可沉浸、可消費”的復合型影視文旅新地標。
行動九：
以內容賦能中山文旅“流量”變“留量”
深入挖掘以孫中山文化資源為核心的中山文化內涵，用故事化傳播展現(xiàn)城市文化底蘊；豐富文旅內容產品，優(yōu)化旅游產品體系，提升游客體驗，帶動文旅經濟發(fā)展。
行動十：
拓展“文化體育+傳媒”新空間
打造“日間文化體驗+夜間消費聚集”的全時段運營模式，力爭將中山市文化藝術和體育空間，打造成為粵港澳大灣區(qū)“公共空間市場化運營”的創(chuàng)新范例和新文化地標。
編輯? 張英 譚華健? 二審? 曾淑花? 三審? 吳森林
